譯聯(lián)10年翻譯品牌,20000家企業(yè)見(jiàn)證深圳翻譯公司
同傳工作要求譯員具備較強(qiáng)的多任務(wù)處理能力,在接收源語(yǔ)的同時(shí)要兼顧譯語(yǔ)輸出。這種聽(tīng)一想二說(shuō)三的做法,實(shí)際上是違背我們正常話語(yǔ)習(xí)慣的,因此必須通過(guò)大量專門化的針對(duì)性練習(xí)來(lái)培養(yǎng)這樣“分腦”的同傳工作模式。
對(duì)同聲翻譯員來(lái)講,“分腦”是一項(xiàng)必不可少的重要能力;再?gòu)?qiáng)大的單一任務(wù)處理能力也無(wú)法造就一位成功的同傳譯員。
提到“分神”,我們就會(huì)立刻聯(lián)想到口譯研究學(xué)者Daniel Gile提出的注意力分配模式:
SI=L+M+P+C
即:同聲傳譯(simultaneous interpreting) =聽(tīng)力與分析(listening and analysis) +短時(shí)記憶(short-term memory) +言語(yǔ)產(chǎn)出(speech production) +協(xié)調(diào)(coordination)
這一注意力分配模式的提出建立在如下兩點(diǎn)假設(shè)基礎(chǔ)之上:
1.口譯工作需要大腦某種能量的幫助才能進(jìn)行,但這種能量往往有限;
2.口譯時(shí),所需的這種大腦能量往往被全部占用,甚至?xí)┎粦?yīng)求,此時(shí)口譯質(zhì)量就會(huì)受到影響。
在大多數(shù)情況下,聽(tīng)與分析能力、 短時(shí)記憶能力和言語(yǔ)產(chǎn)出能力要同步處理不同的源語(yǔ)要素,當(dāng)然也有例外的時(shí)候,即經(jīng)驗(yàn)豐富的譯員有時(shí)候可以根據(jù)已經(jīng)接收的源語(yǔ)信息對(duì)下一個(gè)口譯單位的內(nèi)容進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。如果將大多數(shù)情況下的同傳任務(wù)對(duì)處理能力的需求視為單個(gè)處理能力的總和,那么就可以得到TR=LR+MR+PR+CR
上式中LR是任務(wù)對(duì)聽(tīng)與分析能力的需求,MR是任務(wù)對(duì)短時(shí)記憶能力的需求,PR是任務(wù)對(duì)言語(yǔ)產(chǎn)出能力的需求,CR是任務(wù)對(duì)協(xié)調(diào)能力的需求。
在每一個(gè)特定時(shí)間點(diǎn),對(duì)同傳任務(wù)處理能力的需求因任務(wù)類型而會(huì)有所不同,有時(shí)特別需要調(diào)動(dòng)譯員的聽(tīng)與分析能力,有時(shí)尤其強(qiáng)調(diào)譯員的短時(shí)記憶能力,有時(shí)又格外著重譯員的言語(yǔ)產(chǎn)出能力。因此,每一時(shí)刻所需要的處理能力都是有所差異的,這種差異可能每隔幾秒鐘就發(fā)生一次,而譯員注意力的調(diào)整主要取決于源語(yǔ)信息的語(yǔ)流速度以及譯員對(duì)信息單元如何斷句。
要使同傳任務(wù)不間斷地順利進(jìn)行,可供譯員調(diào)動(dòng)的各項(xiàng)能力必須大于或等于同傳任務(wù)對(duì)該項(xiàng)
能力的需求,用公式表示即是TA> TR
與此同時(shí)還必須滿足以下條件:
LA> LR,
MA> MR,
PA> PR,以及
CA> CR
對(duì)于初學(xué)同聲傳譯而言,常常發(fā)生的情況卻與上述假設(shè)相反;有時(shí)學(xué)員聽(tīng)著一說(shuō)著二忘了三,有時(shí)是過(guò)于關(guān)注聽(tīng)和記憶而導(dǎo)致話憋在嘴里說(shuō)不出來(lái),有時(shí)則是過(guò)于關(guān)注言語(yǔ)產(chǎn)出而忽略了應(yīng)分配給聽(tīng)力的注意力導(dǎo)致信息接收的中斷。任意一種LA<LR、MA<MR、PA < PR或者CA < CR的情況都會(huì)影響同傳任務(wù)的順利進(jìn)行,甚至?xí)?dǎo)致任務(wù)失敗。
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